2024年，为了更加贴合学术部门的业务需求，四川大冢制药有限公司(LOP)行政人事部在培训工作上进行了一系列的调整、转变和探索，成功将培训重心由线上迁移至了线下。在这个过程中，LOP实现了从单向传授到双向互动交流的转变，也更加重视培训过程中“交流”的价值。

以往，线上培训虽便捷高效，却常因缺乏互动及与实际工作情境的融合，导致知识转化率低，员工难以即时应用所学。而纯粹的线下培训又会遭遇时间协调与成本控制等诸多因素的制约，陷入两难困境。鉴于此，2024年LOP行政人事部积极探索，在市场医学部及学术信息一、二、三部的鼎力支持下，合理利用了学术部门例会的契机，融入产品知识培训与交流环节。在此过程中，行政人事部携手产品经理深入一线，组织产品培训交流会，通过产品经理亲历现场对产品知识、市场策略及推广计划进行讲解和巩固的方式，极大地加速了参训员工对产品知识的吸收与应用能力。而交流分享环节的深度交流互动，使知识与经验能够在参训员工之间快速流通，也不断激发参训员工对工作方法的思考，推动他们创新工作方式。这一培训模式的推行，使学术部门的例会超越了传统的工作总结范畴，升级为知识传递与学习的重要舞台，还显著提升了培训的针对性，有效降低了培训成本，实现了效率与效益的双重提升。

回顾这一年，依托学术部门例会举办的产品培训及交流会合计12次，其中纯线下的10次，线上线下融合的2次，累计培训267人次，培训内容不仅囊括了产品知识，还融入了市场策略、经验分享等实践内容的探讨，每次培训交流会均得到了业务部门各级领导和同事的大力配合与热情反馈，交流会效果显著。

除了依托学术部门例会进行产品培训外，LOP行政人事部还成功举办了2次跨部门的学习交流会。首次在重庆顺利举办的跨部门学习交流会，为后续进行的跨部门学习交流会奠定了基础，也积累下了宝贵的经验。随后，依托公司营销年会的平台，LOP行政人事部在三亚举办了跨部门学习交流会，更是聚焦了新产品，通过全新的交流形式和丰富的互动环节，则是极大地提升了培训效果与员工参与度。

未来，公司培训的发展方向仍然是以业务需求为导向，与业务部门紧密配合，让培训交流更加贴近和满足业务部门的需求，行政人事部将运用培训为公司各部门构建一个促进交流、助力成长的平台，成为促进各部门、各团队合作的纽带。